На данный момент времени кризис является неотъемлемой частью действий рыночных сил. Кризис — переломный период, при котором существующие процессы решения задач и достижения целей становятся непригодны или малопригодны для дальнейшего применения. Соответственно, кризисный период обязывает находить инновационные решения для появляющихся непредсказуемых ситуаций.
Нестабильные, непредсказуемые ситуации происходят во всех отраслях, и строительная отрасль – не исключение. В качестве примера можно привести последний кризис, продолжающийся до сих пор, кризис 2022 года, завязанный на санкциях, введенных зарубежными компаниями против правительства и рынка РФ. Часть компаний, в том числе строительных, производственных, ушла с российского рынка. Это повлияло на ассортимент продукции, который рынок может предложить потребителю. Также сокращение игроков рынка повлияло на процессы, которые годами были отлажены за счет совместной работы российских и зарубежных компаний.
Если сравнивать с другими отраслями, имеющими более тесную связь с импортом, строительная отрасль пострадала относительно мало (хотя зависит от конкретного направления деятельности). Постепенно происходит замещение тех или иных материалов – однако нельзя сказать, что этот процесс быстр. И нужно понимать, что перед отраслью появляется важная задача: поставить в приоритет качество и справедливую цену, но при этом произвести замещение в короткие сроки – почти невыполнимая задача. Как правило, можно настаивать только на соблюдении двух показателей: либо качество товара и умеренная цена, но долгий процесс изготовления/разработки/предоставления услуги/т.д.; либо качественно и быстро, но с высокой стоимостью; и т.д.
Коммерческие взаимоотношения между организациями и частными лицами и соответствующие изменения отследить гораздо проще, нежели на рынке B2B. Чтобы сделать общие выводы по тенденциям в изменении поведения потребителей (особенно в случае товаров первой необходимости) в период кризиса, достаточно внимательно наблюдать за поведением друзей, коллег, знакомых. «Каким товарам отдают предпочтение? Стали ли чаще покупать товар по скидкам или иной ценовой категории? Заметили повышение цен? Как переживают уход компаний? Поддаются ли панике?» и т.д. На основе этих данных можно сделать приблизительные прогнозы о дальнейшем поведении потребителей на рынке B2C. Различные исследования потребуются в случае глубинного анализа реорганизации рынка.
В случае рынка B2B все сложнее.
У нас нет такого объема данных, чтобы делать прогнозы или давать советы по дальнейшим изменениям строительного рынка. Однако у нас достаточно опыта, чтобы сделать выводы по своей нише – опалубке и опалубочном оборудовании.
Что можно сказать об опалубке в условиях кризиса?
Экономические риски для компаний растут, особенно в краткосрочной перспективе, несмотря на то, что строительная отрасль является двигателем экономики. В долгосрочном планировании в период кризиса появляется много «слепых пятен» – и компании не готовы рисковать ввиду отсутствия возможности сделать конкретные прогнозы. В случае ниши опалубки прогноз и совет: большое количество компаний еще больше должны обращать внимание (и обращают в период кризиса!) на аренду и лизинг оборудования. Это интуитивно понятно каждому в рамках «жизни одним днем» и возможности прогнозирования в несколько недель или максимум месяцев. Оба варианта предполагают либо снижение финансовых затрат (в случае аренды), либо снижение финансовой нагрузки (в случае лизинга) – при соблюдении условий и грамотной организации строительных работ. Аренда оборудования также подразумевает экономию на содержании складских помещений – полезно и удобно не только в кризис. В нынешних условиях вывод стал предсказуем: в кризис лучше арендовать.
